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您有一份组织诊断模型六个盒子的问题清单请注意查收!

来源:华体会app全站 作者:hth官方入口    发布时间:2022-09-05 17:56:11    浏览量:10

  六个盒子模型是由美国分析师 Marvin Weisbord 开发的一个框架,用于评估组织的绩效并创造竞争优势。Weisbord 在每个领域提出了各种问题,以帮助人们使用该模型。

  回答这些问题有助于您思考组织当前的运作方式、每个领域对其他领域的支持程度以及组织可以做些什么来改进。

  组织目标包括组织愿景的使命和观点。所有员工都必须清楚这些目标,并且他们需要遵守这些目标,即使他们对事情应该如何发展的个人理念完全不同。在这里你评估你所从事的业务,并决定你想要完成什么。

  结构应该清楚地说明法律权力,还应该准确而恰当地概述组织的目标需要如何实现以及谁负责。

  关系包括有效协同工作的个人、团体、技术和其他职能部门,在这里,您可以评估整个组织中的人们如何相互关联。

  奖励系统包括官方和非官方奖励,必须进行分析以确保员工有足够的(外在)激励。

  在这里,您正在查看这些盒子如何组合在一起并相互支持。这是图中的中心位置。在这里,领导者应在所有六个关键组织要素之间保持适当的平衡。

  领导力主要是指组织内的经理,尽管非经理人也可以在自己的团队中担任领导角色。管理人员需要尽可能有效地使用他们拥有的人力资源。

  领导者必须优化员工之间的协作,以便共同朝着他们的目标或单一产品的生产而努力。

  他们将为此采用的强化领导风格针对任务和关系、管理和监控目标、识别问题以及高度适应内部和外部环境。

  有效的机制是帮助员工协调他们的活动的方法。这些机制的示例包括:组织方法、程序、研讨会、笔记、报告、观点或集成信息系统的描述

  对于外部环境,您通常无法控制这一点。但是,您可以使用 PEST 分析和波特五力等工具来更好地理解它。

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